Интервью брал Сергей Саченко
«Юридическая газета»
Господин Александр, в прошлом Вы работали в ЮФ «Волков Козьяков и Партнеры». Что повлияло на Ваше решение относительно перехода из рядов партнеров одной солидной юридической компании в ряды партнеров другой?
- Абсолютно верно. Я работал ассоциируемым партнером в составе ЮФ «Волков Козьяков и Партнеры». В целом, я провел в компании приблизительно пять лет, начиная свой путь из должности юриста и дойдя до уровня ассоциируемого партнера. Что побуждает в целом юристов к подобным переходам? Прежде всего, это вопрос мотивации.
Я очень ценю и уважаю всех специалистов, с которыми работал в компании «Волков Козьяков и Партнеры», однако мне хотелось получить больше ответственности и самостоятельность в принятии решений относительно ведения проектов и оценки результатов работы над ними.
В принципе, это может быть таким себе универсальным объяснением относительно факторов перехода юристов, не в зависимости от того, кем ты работаешь : юристом Интегритес, старшим юристом или ассоциируемым партнером. К тому же, команда, которая работает в компании Integrites, поразила меня своим интересным, достаточно энергичным и нестандартным подходом к работе. Никоим образом не забывая своих коллег и друзей в других компаниях, где раньше работал, я решил попробовать силы именно в международной юридической компании Integrites.
Кто первым сделал предложение относительно перехода?
- Предложение сделал управляющий партнер Integrites, но, в то же время, я уже задумывался над тем, где можно более полно применить приобретенные знания и опыт.
Как Вы считаете, что повлияло на его решение? Был ли господин Корчев с Вами знакомый предварительно?
- Мы были знакомые, но не очень близко — виделись на разнообразных конференциях, несколько раз общались. но не целеустремленно. А по поводу того, которое могло повлиять на его решение. Планы Integrites — очень амбициозные: быстро и динамически двигаться вперед, развивая новые практики и опановуючи новые рынки. И я понимаю, что именно в этом заключается заинтересованность Integrites относительно привлечения к своей команде новых специалистов, которые имеют похожий взгляд на ведение юридического бизнеса. В моем случае, я считаю, наши стремления совпали.
Какие существенные отличия в организации работы Integrites Вы почувствовали, перейдя на эту работу?
- Основным отличием является комплексный подход Integrites к решению проблем клиентов. Команда финансовых аналитиков и консультантов компании предоставляет возможность максимально полно и всесторонне удовлетворить потребности клиентов, а не лишь предоставить «классические» юридические консультации по поводу отдельных вопросов или обычного сопровождения проектов клиентов.
Да, клиент еще до принятия окончательного решения о выходе на украинский рынок может получить от Integrites детальный анализ соответствующего рынка, имеет возможность прислушиваться к рекомендациям наших консультантов и, уже с учетом такой информации. При этом мы вместе с нашими клиентами приходим к пониманию того, каким образом клиенту следует входить на рынок (основывать компанию в соответствующей организационно-правовой форме, регистрировать представительство или избирать другой способ поставки товаров или предоставления услуг в Украине).
Кроме этого, Integrites отличает наличие специальной команды профессионалов, чьим заданием, вместе с другим, является установление и развитие отношений с потенциальными клиентами, поддержание с клиентами постоянной связи под время и после реализации проектов.
Как Вы считаете, насколько повлияли последние президентские выборы на деловую активность Ваших клиентов? В частности, что касается прихода в Украину новых инвесторов?
- Трудно сказать однозначно. Прежде всего, период президентских гонок влияет на то, что на рынке временно появляется меньше новых игроков, ведь в условиях политической нестабильности большие инвесторы, перед всем, отдают преимущество позиции ожидания. Они в действительности хотят понять, что будет происходить в стране в следующие три-пять лет. Соответственно, в этот период трудно ожидать большого количества масштабных проектов.
Безусловно, было бы хорошо иметь предсказуемые выборы, когда все загодя знают, что независимо от того, кто победит, курс страны все равно существенно не изменится. Но имеем то, что имеем (улыбается).
В то же время можно сказать, что президентские выборы проводятся периодически, все об этом знают и соответственно планируют свою деятельность. Да, значительное количество работы должно быть выполнено независимо от того, то ли на дворе происходят парламентские выборы, или президентские. То есть, безусловно, выборы влияют на деловую активность: не имеет стартов огромных проектов, но коммерческая деятельность все равно требует юридического сопровождения Интегритес.
Получили ли Вы новые заказы, новых клиентов за первые два месяца 2010 года?
- Конечно, новые обращения есть. В компании Integrites я возглавляю практику банковского и финансового права. У нас очень сильно настроенное сотрудничество с экспортно-импортными банками и кредитно-экспортными агентствами. Принимая во внимание определенные кризисные явления и на ситуацию с введением временной администрации в украинских банках, увеличилось таких запросов и integrites reviews, когда иностранные компании хотят понять, которые в них есть шансы вернуть свои деньги после пертурбации в украинской банковской системе.
К нам постоянно поступают запросы относительно обслуживания текущей деятельности клиентов. Они, как правило, касаются внешнеэкономических контрактов, заключения, выполнения и пересмотр которых, в принципе, никогда не останавливается, ведь торговый оборот сегодня является более или менее стабильным.
Можете ли Вы спрогнозировать ситуацию в банковском секторе в этом году?
- Значительный объем юридической работы в банковском секторе в 2010 году будет приходиться на реструктуризацию кредитов. В 2010 году украинские компании могут рассчитывать на получение кредитных средств на привлекательных условиях преимущественно от международных финансовых организаций, которые, как известно, выдвигают достаточно жесткие требования к потенциальным заемщикам.
Так же, трудно ожидать в 2010 году уменьшения роли банков с государственной собственностью, ведь в настоящее время очень маловероятной является продажа на выгодных условиях приобретенных государством в кризисное время частей в украинских банках.
До конца не является понятным, что будет происходить с банками, в которых действует или продленная временная администрация. Скорее всего, по результатам 2010 года в Украине останутся еще меньше банков, чем в 2009 году. Причиной этого будет как ликвидация некоторых из них, так и укрупнение существующих банков за счет соглашений M&A в банковской сфере.
В то же время, остается еще много неурегулированных вопросов относительно взаимоотношений между кредиторами и должниками, не существует общеприемлемого и эффективного алгоритма работы банков и других финансовых учреждений с проблемными заемщиками.
За Вашими наблюдениями, какие законодательные и бюрократические преграды мешают инвестору приходить в Украину?
- Это более или менее стандартные преграды, которые начинаются из основания самого бизнеса. В частности, правила относительно инвестиционных счетов вовсе не облегчают процесс инвестирования для иностранных лиц.
Так же существует много регуляторных преград. Как мне кажется — в Украине существует многовато требований относительно получения лицензий, разрешений, и особенно это чувствуется в отрасли строительства. Но при этом главное — это даже не отсутствие соответствующих законодательных актов, а собственно низкая культура их выполнения. К тому же иностранке уже успели очень хорошо «познакомиться» и с рисками, связанными с работой украинской судебной системы.
Могут ли альтернативные методы решения споров сейчас частично решить проблему в суде? Этого ли маловато?
- Наверное, принимая во внимание реалии судебной системы и integrites отзывы, стороны будут пытаться чаще обращаться к таким методам, но оценить насколько они будут эффективными — достаточно трудно. Например, мне известно, что некоторые банки достаточно активно пользуются услугами такого учреждения как постоянно действующий третейский суд при Ассоциации украинских банков. Это, очевидно, является удобным для банков в отдельных случаях, однако некоторые вопросы не могут рассматриваться в третейских судах априори.
Выводы относительно удобства и эффективности медиаций в Украине можно будет делать с большей определенностью лишь впоследствии.
Что касается недвижимости, или стоит ожидать в этом году каких-то позитивных сдвигов? И, вообще, какие тенденции в юридическом бизнесе ожидаете, на какие практики будет больший спрос, на которые меньший?
- Вопрос относительно недвижимости действительно интересен. Скорее всего, не следует ожидать возобновления практики недвижимости в таких масштабах, как это происходило в прошлые годы. В принципе, теперь происходит определенное оживление рынка, однако оно так же связано больше не с возобновлением строительства, а с перераспределением собственности на незавершенные объекты. То есть, мы являемся свидетелями действительно интересного периода, когда инвесторы могут за очень привлекательную цену приобрести корпоративные права или сами объекты на разных стадиях готовности.
В целом, можно считать, что прошлогодние тенденции в этой отрасли, скорее всего, не возобновятся, однако определенное оживление будет иметь место.
Что касается других практик, здесь можно ожидать роста спроса в нескольких перспективных направлениях. Прежде всего, это судебная практика, ведь кризисные времена вызывают намного больше споров, которые в абсолютном большинстве случаев решаются именно в судебном порядке.
Юристы практики международного арбитража так же будут иметь достаточно работы, ведь, в затруднительный период иностранные банки и экспортно-страховые агентства могут чаще сталкиваться с «некорректным» поведением определенной части украинских контрагентов (в том числе, и украинских финансовых учреждений, в которых введена временная администрация).
Принимая во внимание активную деятельность АМКУ и integrites reviews, из расследования состояния конкуренции на многих рынках товаров и услуг, можно спрогнозировать, что спрос на услуги по представительству интересов клиентов в отношениях из АМКУ и обжалования его решений в хозяйственных та/або административных судах будет расти. Как всегда, значительная часть работы будет приходиться и на получение разрешений АМКУ на концентрацию и согласованные действия.
Насколько часто сегодня попадаются случаи недобросовестной конкуренции? В каких отраслях отдельные бизнесы чаще всего пытаются злоупотреблять своим положением?
- Действительно, как показывает практика и интегритес отзывы, достаточно распространенным видом нарушения конкурентного законодательства в дальнейшем остается неправомерное использование фирменных наименований, знаков для товаров и услуг без согласия соответствующего субъекта ведения хозяйства, которое приводит к смешиванию с деятельностью такого субъекта ведения хозяйства. АМКУ и суды уже имеют постоянную практику применения соответствующих положений украинского законодательства относительно таких нарушений.
Теперь активно применяются положения статьи 151 Закона Украины «О защите от недобросовестной конкуренции», которые предусматривают более детальное и четкое изложение запрета распространению информации, которая вводит в заблуждение потребителя. Отмеченная норма предоставляет АМКУ больше свободы относительно борьбы с распространением обманной информации. Да, операторы мобильной связи, большинство из которых были вынуждены скорректировать рекламу собственных услуг, отказываясь от распространения обманной информации, одними из первых почувствовали на себе действие отмеченной нормы.
В этом отношении необходима дальнейшая активизация этой деятельности АМКУ относительно рынков фармацевтической продукции, финансовых и других услуг.
Традиционно АМКУ занимает достаточно активную позицию относительно борьбы с злоупотреблением монопольным положением на рынках топливно-энергетического и аграрно-промышленного комплексов, в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Достаточно показательным в этом отношении есть прошлогоднее применение АМКУ наибольших в истории Украины штрафов за злоупотребление монопольным положением к реализаторам авиационного горючего в аеропорту «Борисполь».
Кроме этого, году приблизительно в этот же период достаточно значительные штрафы были наложены на определенных игроков на рынках нефтепродуктов и телекоммуникаций. Следует, конечно, дождаться результатов соответствующих судебных процессов и выполнения судебных решений, однако уже сегодня можно сказать, что АМКУ начинает более активно принимать соответствующие меры относительно компаний, которые злоупотребляют монопольным положением.
Достаточно распространенным нарушением антимонопольного законодательства становится искажение результатов торгов, аукционов и тендеров. С каждым годом АМКУ все больше внимания уделяет этому виду антиконкурентных согласованных действий. Однако, теперь в Украине не существует установленной методики доведения наличия заговора между участниками тендера, или между организатором и участниками тендера.
Именно из-за этого юристам достаточно трудно, вместе с предоставлением консультаций клиентам относительно защиты их прав и интересов в тендерах, прогнозировать результаты соответствующих обращений к АМКУ, учитывая integrites отзывы, с заявлениями о нарушении конкурентного законодательства и, соответственно, рекомендовать клиентам занимать более активную позицию в таких делах и расследованиях.
Да, теперь Integrites консультирует одного из клиентов относительно искажения результатов тендера, который проводился в Украине с привлечением иностранных кредитных средств. При этом наши юристы столкнулись с почти полным отсутствием методики и устоявшейся практики доведения заговора между участниками тендеров. Конечно, в таких условиях нам достаточно трудно убедить клиента в необходимости и перспективности защиты его прав и интересов в украинских государственных органах.
Как Вы оцениваете работу Антимонопольного комитета Украины, с которым придется сотрудничать сегодня многим юридическим фирмам?
- В целом, я считаю, что деятельность АМКУ заслуживает позитивной оценки. Между тем, в отрасли антимонопольного регулирования все равно остается много вопросов, которые требуют быстрейшего решения. Да, до сих пор еще не существует ни одного нормативного документа, которым было бы урегулировано определение размера штрафов, которые накладываются органами АМКУ.
Украинский парламент так и не пересмотрел размер пороговых показателей, которые берутся к вниманию при определении необходимости получения разрешения на концентрацию.
Безусловно, хотелось бы ожидать от АМКУ не только борьбы с имеющимися нарушениями конкурентного законодательства на социально важных рынках и соответствующих суровых наказаний, но и более активного предотвращения таких нарушений.